執行不力的三大原因

第一、目標不清晰，指令不明確，要求太籠統，標準不統一。

目標必須清晰，指令必須明確，不能含糊，這樣才能對準目標衝鋒。同時要把要求講清楚，統一完成標準，什麼時間衝鋒到什麼地點。如果沒有準確的傳達目標和要求，同時還缺乏相應的完成標準，使員工在執行過程中感到困惑，必然造成執行力低下。

第二、制度不嚴謹，朝令夕改執行不徹底，虎頭蛇尾承諾不實現，失去信任。

如果衝鋒的方向經常變化，必然會造成執行力低下。因為執行力強的人會因此吃虧，他需要走更多的回頭路而執行力低的人反而佔便宜，因為掉頭容易。三番五次的折騰，剩下的都是執行力弱的人，執行力強的人自然被淘汰。

很多管理者雷聲大雨點小，虎頭蛇尾，必然會造成下屬三天打魚兩天曬網。很多管理者對下屬的承諾不能實現，導致下屬對上司不信任，也會使企業的執行力大打折扣。

第三、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性反饋機制不健全，失去糾錯能力。

如果公司相關的制度本身就有問題，自然無法執行或難以執行。此時，需要有人大膽的提出來，不能一味執行，既害了自己，也害了公司。如果缺乏這種反饋機制，一錯到底，還在強推，結果將是悲劇性的。

執行不力的三個原因

一是執行法官准備不充分，執行過程需要一定的準備，執行法官對執行案件需要一定準備，對被執行人財產需要掌握研判，二是執行措施不力，對發現被執行應及時採取措施，果斷變現，果斷抵償，三是執行方法方式不切實際，執行一定要切合實際，分析各方面因素，抓住機會不放鬆。

工作中，執行不力的原因包括：

首先，制度不完善，無法調動勞動者的積極性和主動性。

其次，沒有嚴格的紀律。再後，員工的勞動技能有待提高。