目標制定遵循什麼思路

制定⽬標，有5個需要遵循的原則：1．明確⽽具體

⽬標就是⽬⼒可達、可識、可辨的標記，因此它必須是明確的，具體的。只有明確⽽具體的⽬標，才會讓⼈採取明確具體的⾏動。明確的⽬標不僅是結果明確，它還意味着⽬標制定過程邏輯清晰、思路得當、有策略⽔平。具體的⽬標就是數字化的⽬標，它反映了⽬標的科學性和嚴謹程度，便於在操作中進⾏均衡權度。⽬標要像市場上的電⼦秤，稱什麼，擺在盤⼦⾥清清楚楚，稱多少，顯⽰在刻度上，明明⽩⽩。

2．⼤膽⽽詳細

⼤膽⽽詳細的⽬標，是激勵進步的有效⽅法。所謂⼤膽，就是要令⼈振奮，超乎想像所謂詳細，就是要科學合埋，清晰可見。感性與理性有機結合，激勵與約束互相配合，這樣就能使⽬標明晰⽽具有驅動⼒，能集中個⼈的能量，並激發戰⽃精神。只有⼤膽才能長效久⾏只有詳細才能激發活⼒。⽤⼤膽的⽬標產⽣突進⼒，⽤詳細的⽬標形成助推⼒，⼀個成功者的事業規劃必然是⼤膽與詳細的完美契合。

3．遠⼤⽽合理

所有談論成功的書籍都在告訴我們：“每⼀個成功者都有⼀個偉⼤的夢想。”藉着這句話，我們依樣畫葫蘆去做，可是沒有成功。這是為什麼呢夢想⼀定要遠⼤，但是設定的⽬標⼀定要合理。遠⼤就是不要把精⼒投⼊到瑣碎之事上，不因其耗空能量⽽⽆所作為。必須讓⾃⼰的能⼒空間張⼤，給才華以施展的餘地，從⽽讓時間產⽣明確⽽深遠的價值。合理就是順應⼤⽅向、⼤潮流、⼤趨勢，合乎邏輯、規律、變化。⽬標合理，才能左右逢源、合體合⽤、⼀往⽆前。

4．切實⽽可⾏

⼈應該務實⼀點！當我們建⽴了確定的理想和決⼼要達到這個⽬標時，還有⼀個值得注意的問題，它就是這個⽬標切實可⾏嗎不肯實際地掂量⾃⼰的能⼒，總對⾃⼰要求過⾼，總想做到最好，有時是不現實的。例如，你想成為⼀位偉⼈，可你⼜沒有具備成為偉⼈的種種能⼒和實⼒，到頭來，你的這個⽬標與現實條件差距太⼤，只能淪為空想。所以，確⽴⽬標時，認識到現實環境是⾮常重要的。

為了使要達到的⽬標切實⽽可⾏，往往需要注意：⽬標應⽤明確的詞句説明。⼴泛的⽬標能合理地延伸為明確的短期⽬標。對於⽬標的完成，應該具備計算其成功程度的能⼒。⽬標應該對於你有實際意義，⽽且與你的價值和長期⽬標協調⼀致。給每個雖然緊張但並⾮不可能實現的⽬標訂⽴⼀個完成的期限。辨認你所有⽬標中隱含的能⼒⽬標，這樣你才知道你應該加強什麼。顧及環境，這樣你的⽬標才算實際。辨別不同的⽬標的重要性，衡量後製定優先順序。要簡單，3個深刻的⽬標勝過30個瑣碎的⽬標。

5．具有挑戰性。



目標設定的原則如下：

(1)目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。

(2)目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。

(3)目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。

(4)目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。

(5)目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。