什麼是管控方式

所謂的管控模式是指集團對下屬企業基於集分權程度不同而形成的管控策略。集團功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼併工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務，僱員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及製造、能源及基建業務，也有因特網、電訊服務等業務。

總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員並不多，主要是財務管理人員。GE公司也是採用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。

根據業務的特性和集團公司對集分權程度的要求不同，集團對下屬子公司的管理控制方式可以概括為三種經典的管理模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。

管控模式不同，集團總部職能所涉及的範圍及定位都有所不同。

1、財務管控：在此模式下，總部主要在投資決策、戰略指導、財務監控發揮作用

2、戰略管控：在此模式下，總部主要在戰略管理、財務與預算管理、核心人力資源管理、法律等方面發揮管控作用

3、運營管控：在此模式下，總部對下屬公司的經營運作進行直接管理，其關注點式企業經營行為的統一與優化公司整體協調成本，主要管控手段包括財務、營銷、網絡/技術、人力資源、技術開發等。