項目管理十大制度

1、項目法人責任制：由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成後的生產經營實行一條龍管理和全面負責。　

2、招標投標制：招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。在這種方式採購中，買方(招標人)通過事先公開的採購要求，吸引眾多的賣方(投標人)平等參與競爭，按照規定程序並組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優選定中標人。其實質是買方窮其辦法選擇賣方的過程。

3、工程監理制：監理單位受項目法人委託，依據法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建築工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監督。

4、合同管理制：為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂該制度，對公司的正常運行，優化管理有作用。

建設工程質量管理基本制度主要是以上四種制度組成，涉及到了法律責任承擔、招投標、監製以及合同的管理種種方面，如果想具體瞭解，還可以專門進行搜索學習。