領導型領導和管理型領導的區別

在現實生活中，領導者和管理者、領導職能和管理職能經常被一般人士、業內學者交混使用，其實它們之間是既相互區別又相互聯繫的，不能把他們完全等同。

領導者與管理者的區別 領導者與管理者的不同之處

1、所代表的含義有所差異。管理者不一定是領導者，領導者也不一定是管理者，但是一個有效的管理者應當成為一個領導者。因為領導是管理中密不可分的組成部分，而且大部分管理職位都提供了成為領導者的機會，一個管理者要想變得卓有成效，就必須擁有優秀的領導能力和特質，懂得領導的技巧和藝術。一個管理者如果缺乏領導能力，即使他在其他方面都做的很好，也難以對組織成員起到真正的影響力，無法調動員工內心真正的積極性，從而影響達成組織目標的效率。但是，領導者不一定要具備管理者的能力，領導者的形成可能是由管理者而來，還有很多情況是自發形成的。

領導者與管理者的區別 領導者與管理者的不同之處

2、管理者的權力大多是它所處的特定職位所賦予的，利用職權來管理一個組織或者部門，而管理者的對象是組織當中的下屬。與之不同，領導是管理的一項職能，主要是對人施加影響，對組織成員進行引導、激勵。它強調的是為組織設計願景、激發員工工作的動力、增強組織的凝聚力。因此領導往往致力於改革和長期目標的實現，注重意義和價值，關注最初的願景和選擇的道路是否正確。領導者能夠運用來源更為廣泛的權力，面臨的對象是那些被領導者或者跟隨者，能夠促使他們義無返顧地跟隨自己前進。

領導者與管理者的區別 領導者與管理者的不同之處

3、所作用的結果不同。管理不僅包括領導，還包括計劃、組織、控制、協調，所以管理比較注重如何解決所遇到的問題，怎樣在各個職能之間進行分配任務，協調工作，它更加看重解決難題的方式方法、安排工作的流程和取得的結果，追求的是秩序性，條理性，規範性。管理的基本任務之一是維持組織運行的穩定，更加傾向於讓組織成員保持現狀，並且通過事前、事中、事後的種種監察和測量確保組織既定的活動方案在計劃的軌道上運行。而領導比較注重人的因素，更加關注組織成員的尊嚴、價值、潛能、發展。因為領導不同於其他職能，領導者不是獨來獨往，而是要通過與被領導者進行溝通、交流才能夠完成工作。

領導型領導和管理型領導的區別

在一個單位，總會有形形色色的領導。俗話説得好，火車跑得快，全靠車頭帶。

      如果是為了總覽全局，高瞻遠矚的領導一般都是領導型領導。作為這種類型的領導不僅是有戰略性眼光和長遠發展的思維，還需要有協調上下級關係，不同部門之間相互溝通的能力。

      管理型的領導主要是負責上級領導宏偉藍圖的實現和對具體工作的落實。一般分為對人的管理，對事的管理，對行為的管理，對物的管理。通俗來説就是領導型領導負責畫餅，管理型領導負責兑現。

      但是無論什麼類型的領導都離不開具體做事的員工，如果沒有員工的努力工作，再有能耐的領導也是無水之魚！管理與被管理永遠都是無法調和的矛盾。作為管理者僅希望記住唐太宗皇帝的名言:民，水也：君，舟也。水能載舟亦能覆舟！！！