海爾採購管理的特點是什麼

1、

交易過程簡化、降低成本。由於供應商與海爾建立了合作伙伴關係，簽訂供應合同的手續大大簡化，不再需要雙方多次的協商，交易成本也因此降低。同時，質量和交貨期也能得到保證，使得采購物料直接進入海爾製造部門，簡化了許多不增值的採購工作流程。

2、

確保質量。海爾採購部採購原料的質量對海爾最終產品的質量有很大的關係，海爾和供方是供應鏈上的合作伙伴關係——意味着供應商的資格認證、產品質量、信用程度都是可靠並值得信賴的，這有助於產品質量的保證。

3、

建立採購平台。海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動、雙贏的採購協作平台，通過採購平台，海爾不但加快了整條供應鏈的反應速度，而且與供應商真正實現了雙贏。

4、

庫存策略:零庫存管理。 海爾的供應商管理 供應商管理有兩種模式，其一是競爭關係模式，其二是雙贏關係模式，而現代供應鏈管理思想的集中表現就是合作與協調。 因此，在現代供應鏈管理趨勢下，海爾選擇了雙贏關係模式，雙贏關係模式是一種合作的關係。它強調在合作的供應商和海爾之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。 海爾從1998年開始供應商網絡的優化，打散原來的供應商體系，重新選擇供應商，以形成強強聯合，合作共贏。海爾的供應商從2200多家優化到721家，其中世界500強企業有59家，從側重質量轉向側重全過程的激勵與控制。 對供應商的主要激勵措施是通過配額分配，配額比例由原來的人工統計數字到現在的由系統根據質量考評、供貨考評和價格排名三個綜合因素決定。 海爾對供應商資源整合帶來的效益顯而易見，不僅可以採購到高質量的零部件，還給海爾帶來了巨大的經濟效益，僅1999年降低的採購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降了10億元。 海爾對供應商的評價主要側重質量、成本、交貨期、能否參與到早期設計過程等方面，而對供應商的評價包含在對供應商的質量體系考核評價裏面。海爾對三個月績效不合格的供應商進行嚴格淘汰，對存在一定問題的供應商，要求其進行整改保障供貨的準時性。