領導彙報工作技巧

抓住問題的關鍵彙報給領導在平時的工作中，不管是遇到的麻煩，還是通過自己的能力解決的問題，這些經歷過的事情都是問題的關鍵，這也是領導最關心的問題，只要大家將自己遇到的問題向領導彙報，就會讓領導用心關注大家在彙報時，不要隨便彙報可有可無的事情，否則會給領導留下想不到的印象。當每個人都懂得抓住工作的核心關鍵後，不僅自己彙報的問題是好的，而且能夠得到領導的賞識，畢竟在這種情況下，下屬對手中的工作有了很好的瞭解所以，每個人在向領導彙報時，一定要抓住問題的核心，爭取給領導留下好印象。

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向領導彙報工作要有方案領導很忙，如果下屬每次遇到問題都去找領導幫忙，那麼下屬就會給領導留下無能的印象，如果所有事情都要領導解決，那麼領導就可以找一羣辦事員來辦事相信那些經常麻煩領導的下屬，也不會讓領導有好感，畢竟領導更喜歡辦事的下屬。我們在向領導彙報工作時遇到麻煩，可以試着想幾個解決方案，把方案拿給領導，不僅領導能很快找到解決問題的辦法，還能體會到下屬的能力，瞭解下屬的能力和努力這樣，我們在向領導彙報時，儘量準備幾個解決方案，讓領導做選擇題，領導也更願意知道自己遇到的問題。

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適當的時機再向領導提問我們在遇到小問題的時候都可能想到一些辦法，對於嚴重的或者需要決策的問題，我們需要領導來幫助自己，但是我們不能直接提出自己真正遇到的事情，否則自己過於直接的行為會讓領導很排斥我們應該先熟悉領導的工作節奏再進行彙報。在與領導溝通順暢的情況下，詢問需要解決的問題，領導往往更願意花時間幫助下屬確定方向和目標，指導下屬解決問題特別是當領導自己忙得沒有時間的時候，一定要用這種方法來解決問題所以，大家在彙報工作的過程中，要選擇適當的時間向領導提問。

領導彙報工作技巧

領導彙報工作的技巧有三點，第一是彙報時要簡明扼要，突出重點，不要羅嗦。

第二是彙報時要多講數字，舉事例，不要套話空話。

第三是彙報時不要為彙報全面而拖的宂長，説完重點後，領導需要問的領導會問