項目指揮部與項目部有什麼區別

項目指揮部不是企業內部相對獨立核算單位，它只是代表公司進行現場協調和指揮，它的行為即是公司的行為。而項目部是指企業為某項目而成立的項目管理機構，它是以項目為中心進行獨立核算的企業內部單位，它和公司簽訂有責任目標，公司對其實行目標管理。

兩者主要在工作內容和工作特點兩方面存在區別。

一、工作內容

指揮部：指揮部一般是臨時機構，如建設某項大型工程，設立籌建指揮部，項目建成後，指揮部取消。

項目部：接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位彙報工程的各方面情況。

負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

二、工作特點

指揮部：由部門或地方黨政領導為主，勘察設計、施工單位、建設銀 行、物資部門等共同參加，形成強有力的項目建設指揮系統，工作內容比較全面和瑣碎。

項目部：工作內容比較具體和專業。

剛工作的去指揮部比較好，可以有一個整體的認識。

二者區別很大：項目指揮部是項目的指揮、管理和協調機構，同時負責對接政府各職能部門項目部是具體工程項目施工實施機構。項目部接受項目指揮部領導和管理。