鐵路班組長制度是否必要

鐵路班組長制度是有必要。

班組管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。班組長是兵頭將尾，一個好的班組長能夠協調班組生產管理各方面，成為基層的安全生產的主力軍。

班組八項管理制度 1． 崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脱崗的現象發生。 2． 設備保養制：設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處於良好的工作狀態。 3． 交接班制：上班應把設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。 4． 巡迴檢查制：定時對設備、安全裝置、設施進行巡迴檢查，及時發現和消除隱患，避免事故。 5． 設備操作制：各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。 6． 安全責任制：安全包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。 7． 崗位練兵制：提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。 8． 安全活動制：班組安全活動每週一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度。