馮侖談創業的三大定律

1、“守正出奇”：

價值觀要正，也就是從創立初期到公司的延續，都是保持初心，前後一致的價值觀。

90%的事守住正道，不隨機而變，剩下的10%稍做變通，適時而動。

這樣做的好處就在於，它會讓你一直呆在一個非常安全的地帶，從一開始就給自己設立了一個安全圈，不會為了逐利而改變自己的價值觀，從而將自己暴露在危險的境地。可以少賺一些，但絕不能踏錯一步，用可見的利潤去博巨大的風險，如此才能善終。

往往很多公司剛開始時，還記得自己的社會責任和公司方向，可是，有了一點利潤之後，便膨脹得不知自己是誰，以為自己無所不能，高高在上，就好像《大江大河》裏的雷東寶，認知跟不上市場的發展，最終是因為領導者的見識拖累了公司，而不是公司自身無法發展，是沒有這個領導者的公司才能有所挽救和發展下去的可能。

這就要求領導者的價值觀是否能始終如一地“守正”。

馮侖《扛住就是本事》

2、“ 小組織自驅動，低成本高回報”

都説船小好調頭，輕裝好上陣。任何企業如果一旦形成重倉高壓，勢必會影響它對市場的及時反應，無論是組織的規模，還是資產的重壓，都無法跟輕資產小規模的企業靈活競爭。

我們看到很多企業外面很強大，也很風光，可是一旦瞭解了它的內在，便會發現在這個強大光鮮的外表之下其實很難去適當地做出調整，相比投入，所賺取的利潤根本是微乎其微，甚至連續虧損也無法扭轉局面，這就是因為高成本，低迴報，大規模，重資產，形成的尾大不掉。

最近我看電視劇《甜蜜》這部爽劇，就是講的一些現實的創業問題，為什麼説它是一部爽劇因為這部劇將所有創業的美好幻想都融合進了這一部劇裏，滿足了所有創業者的“意淫”。

但是這部劇裏有一個觀點非常值得各位創業者們學習：“攀夢資本”和‘常勝贏家’這兩家公司最初設立時創始人的觀念。

“攀夢資本”在另一個城市設立分公司，羅總作為投資負責人，找到於洋洋來負責投資項目，整個新成立的空曠的辦公室裏就他們兩個人。

於洋洋問：“羅總，新公司就我們兩個人嗎”

羅總回“是的，但如果你有必要，可以招人，記住，是有必要，而不是需要。”

後來於洋洋招了一個前台，羅總卻覺得不是必要的，於洋洋認為前台是非要不可，因為無論是接待客人還是收發資料，都需要一個在公司值守的人，如果他們倆都外出辦事去了，公司難道就鎖門了嗎她用這個觀點説服了羅總留下了前台這個必要的職位。

“常勝贏家”作為一家剛成立的自媒體創業公司，一創辦就租下了一間大大的辦公室，然後招兵買馬，大肆招人。

人性化管理，不考勤，時間自由，下午茶、零食區，職位工種全都齊全，看公司規模那是相當可以。

但在開業的時候，羅總預言，這家公司最多撐不過兩個月。

果然，在一個月的時候，賬上的一百萬一分不剩，員工們紛紛前來遞交辭呈，一位員工對老闆常勝説了一句話：“這家公司是我見過最不像創業公司的創業公司”，最後，只能關門大吉。

虧本一百萬，及時止損，然後反思，這還算清醒的創業者，很多創業者卻是根本不會止損，甚至想傾其所有地去挽救根本治不回來的不治之症，最後弄得傾家蕩產，家破人亡，成了真正的“兩院院士”。

這部劇裏的兩家公司的鮮明對比，便可以論證出馮侖所説的，為什麼要“小組織自驅動”，創業者為了面子，卻忘記了招人的祕訣是“有必要，而非需要”。

馮侖在《扛住就是本事》裏寫了五大主題：成事的方法、商業的底層邏輯、用增長思維實現永續經營、創業者的成敗啟示、在焦慮中生長，時間站在你這邊。

馮侖用他在商界30年的經驗，用45個商業實戰案例，講述了創業者們在經營過程中，或企業領導者在管理過程中，所涉及的問題以及如何去解決避免這些問題。

“能扛事”這三個字，不知從什麼時候起變成了“強者”的代名詞，我們誇一個人，會説他這人特能扛事兒，我們評價一個人是否有能力，也會説他能扛事兒。

“能扛事”的人，是有作為的人，是有能力的人，是有擔當的人，也是懂方法有原則堅強上進的人。

看馮侖的《扛住就是本事》，你會在書中找到你心中想要的答案，將你以前模糊不確定的觀點，在看完以後變得立體清晰。60歲的馮侖就是要在這本書裏告訴你：“看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。”