下屬抱團孤立領導怎麼辦

會讓單位成為一團散沙。誰也得不到好處。當領導的領導能力和處事風格不被下屬弱認可的時候。下屬應該找領導去溝通和交流。想辦法讓領導改變自己的一些管理方式方法。從而讓工作走入正軌。還是解決問題的最好的辦法。不是採取孤立的方式。

下屬抱團孤立領導也是工作中偶爾會碰到的事，至於怎麼解決，那要看這位領導是不是有才能，是不是有能力帶領團隊的能力！這很關鍵，否則下屬也不會抱團來孤立他。作為一個這樣的領導你要好好反思一下自己的工作能力，是不是膽小怕事，一味地奉承上級而不顧及下屬的感受，這樣的領導確實需要下屬來教育他。

如果領導自身沒問題是下屬故意而為之，那就好辦，單獨分開約兩個有影響力的下屬談話或是吃飯，然後離間他們之間的關係，目地就達到了。

領導應該反省一下是自身的原因，是工作方法是否過於簡單粗暴，聽不進去反面意見。是否有點官僚主義搞一言堂，不讓下屬説話。是否有時以身作則作的差。自己作為領導召開會議開會讓下屬給自己提意見，表示自己能改正過去的缺點，求得下屬的諒解，做一個好領導。