自來水理論的商業模式

我國的水務行業長期以來具有地方壟斷性強、規模化不足、產權結構單一、行業集中度低等特點。目前，水務行業市場化改革仍存在改革目標不明晰、缺乏統一規劃和配套政策支持等問題。同時，長期以來我國城市水務企業經營、管理、建造均以政府或其下屬企業為主體，供水和污水業務多采取政府定價和財政補貼的形式，合理的水價形成機制仍在建立中。自來水理論的營銷

對於這一使命，最簡單的表述就是消除世界貧困，使人類走向繁榮和富裕。松下幸之助自己説：“經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。

企業的責任是把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”經營，就是從“無”當中製造“有”，通過生產活動給所有人類帶來富足豐裕的生活。以優良的品質，用消費者能購買的價格，把商品像自來水一樣源源不斷地為顧客提供出來。使顧客常受益，乃是企業獲益的最大源泉。