新領導入職公司的流程

1、維持現狀

新領導上任，都想立馬做出點成績，可以理解。這不是不對，只不過才上位，角色改變、人員心理改變、權力控制改變，這個時候並不是做出成績最好的時候。

這個時候別急，先維持現狀，讓大家該幹什麼幹什麼，如果運行的好，那麼維持下去，如果運行的不好，問題出現了才知道應該怎麼解決。

否則亂來一通，好的變亂，亂的更亂，那就不好了。

2、瞭解情況

所謂瞭解情況，就是信息獲取。不管做什麼事，大到國家方針，小到你去買卷衞生紙，你都要信息支撐。

尤其是當你被提拔到了新崗位之後，你更需要信息支持。而瞭解情況其實主要從這麼幾個方面入手。

其一人。瞭解你的領導、下屬、業務合作方有哪些人，他們背後的關係、他們之間的關係以及圍繞他們產生的相關信息。這是權力控制的關鍵。

其二事。你在這個崗位以及你手下的崗位要做什麼事情，不求精通要知道大概，相應的流程應該是是如何，關鍵點控制又是如何。否則下屬説什麼就是什麼，那要你幹嘛

其三問題。當下存在的問題又是什麼，不求解決，而是先要了解有哪些問題，以及這些問題是怎麼產生的，有什麼影響。

位置想要穩，不是説你能力強、名頭大就行，而在於有人支持。有沒有權力，具體的表現其實就是你的話別人是否當回事在聽。

新領導上位要獲取支持。但是不需要所有人支持。只需要把握三種人就可以。

其一，上級領導。這是你權力來源，他護你，你的權力基本盤就穩。

其二，骨幹員工。事情重要有人做，這些人支持你，你的工作大問題不會出現。

其三，老員工。這些人或許能力不強但是勝在資格老、關係網強，他們支持你，能夠把很多潛藏的問題給你擺平。（這話怎麼理解，你自己感悟）

支持你什麼工作思路、工作方針，這個時候你在對基本情況瞭解之後，就可以正式提出的想法了。而這些就是你要獲得支持的。

4、籠絡人心

恩威並施，先要有恩，然後才有威。沒有恩，直接用之以威，只會讓其記恨，除非是一出手把對方弄到位，否則在沒有恩之前慎重用威。

施恩的方式有很多，重點在於對人下藥。可以是心靈關懷、可以是態度重視、也可以使給福利好處。

施恩的重點在於讓別人知道聽你的話有好處，讓他們覺得你這個領導不錯，值得跟隨，而不是為了施恩而施恩，更千萬不要讓別人覺得你施恩是為來讓他麼支持你的工作，這就主次倒置了。

5、由易入手

不管新領導怎麼來的，是原地提拔、平行調動、外來空降。