績效反饋的基本形式

1、績效獎懲

獎懲是我們日常中經常會面對的一種績效反饋方式，通常我們以貨幣的形式，比如説調整績效工資、獎懲罰款等方式對被考核者進行績效反饋。

獎懲的方法是一種最直接的反饋措施，無論是物質的還是非物質的都能夠起到非常直接的作用。

績效反饋是績效管理過程中的一個重要環節。

它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在 考核週期內的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，找出工作中的不足並加以改進。

績效反饋的目的是為了讓員工瞭解自己在本績效週期內的業績是否達到所定的目標，行為態度是否合格，讓管理者和員工雙方達成對評估結果一致的看法

雙方共同探討績效未合格的原因所在並制定績效改進計劃，同時，管理者要向員工傳達組織的期望，雙方對績效週期的目標進行探討，最終形成一個績效合約。

由於績效反饋在績效考核結束後實施，而且是考核者和被考核者之間的直接對話，因此，有效的績效反饋對績效管理起着至關重要的作用。