管理者思維的八大原則

管理者八大原則，具體如下：

一系統思維

二，批判性思維

三，創新思維

四，環境感知

五，利益相關者意識

六，道德框架

七，避免二分法思維

八，直覺。

目標原則，效率原則，成果原則，優勢原則，要事原則，決策原則，檢驗原則，反思原則。

自我管理也要堅持成果優先的原則。做任何工作時，都要先考慮這項工作會產生什麼樣的效果，對目標的實現有什麼樣的效用。這是安排自我管理的工作順序的一個重要原則。

做工作分輕重緩急，重要的事情先做。在ABC法則中，我們把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A類、重要的工作就是與實現生涯規劃密切相關的工作，要優先安排，下大力氣努力做好。

管理學注意事項

不想花時間在管人溝通上面，可能需要消耗更多的時間和精力去解決問題。很多管理者覺得自身事務繁多，有很多事情等待着自己去做，一點也不像在員工管理方面花心思。

但在這種情況下，往往導致管理的效率更低，原本一些小問題可以通過管理溝通把問題消滅在萌芽狀態的卻來不及處理，現在只好花更多的時間和精力去弄，需要他們更加費時費力的去解決。

順勢思維優秀的領導知道要順應民心，如果員工願意幹，你只要配套好機制，項目很快就會出成效。

結果思維。有結果導向的管理一定不會太差。

預警思維。

流程思維。

發散性思維。逆向思維。底線思維。整合資源思維。