如何跟進片區開發項目

對於項目負責人來説，管理項目需要克服自身對技術瞭解的侷限性，有效地藉助團隊力量，才能保證開發進度。

一是制定計劃。根據自己的理解，大致劃分項目結構，制定初步的項目計劃

二是溝通確定。與開發人員進行溝通協調，確保開發計劃本身的劃分合理性以及得到整體認可

三是落實到人。使用日事清將項目的各個環節和具體任務劃分到每個部門和對應的開發人員，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。

四是及時跟進。在項目過程中，使用日事清及時瞭解項目開發進度，避免該週期任務時間接近尾聲，但是任務完成度卻不高的尷尬情況

五是把控取捨。項目中存在各種問題，但並非所有的問題都會對項目本身的完成產生根本性的影響。項目的邏輯在於，使用較低成本，較快較好的完成既定目標。即使是優化極致體驗的項目，也必然存在取捨問題。抓準主要矛盾，合力解決，是最佳的方法。找出項目中最阻礙項目進行的關鍵點，優先解決，適當放棄周邊的功能點，並不會對項目整體的質量產生巨大影響。

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大體上，我覺得，跟進一件事，包括這幾個主要的方面：

1、明確此事所涉及的人，以及每個人所負責的內容

2、協調整件事的時間計劃，在哪個時間點完成哪些內容，安排各個人之間的前後銜接，儘可能並行的開展工作

3、對關鍵障礙點有清晰判斷，在此障礙點的發生時間之前，就應該提前介入，及時排解

4、各個部分完成後，要把整件事由頭到尾的所有流程全部走通，走順，對不合適的地方進行修正

5、在此事解決的過程中，要不斷把當前進度周知應該瞭解進度信息的人，這包括：事情相關者，你的上級等。“跟進一件事情的能力”，從更高的層面來説，就是一種跨專業、跨行業、跨公司的能力，也就是説，這是一種具有普適性的持久能力，一旦你融會貫通，放在其它的崗位、其它的公司、其它的行業，也可以具有相同的價值。