人力資本包含哪幾種技能優勢

第一，價值性( Valuable)。價值=收益/成本，即企業獲取並持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大於1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心能力的貢獻也就越高。因此價值標準位列四個標準之首。

第二，獨特性(Unique)。一個企業擁有的核心能力應該是獨一無二的，即其他企業所不具備的，至少暫時不具備，是企業成功的關鍵因素。核心能力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。

第三，難模仿性( Inimitable)。核心能力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙即，其他企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。

第四，組織化( Organized)。核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。任何一項要素要成為企業核心能力的源泉，除了要具備前面的三個特徵之外，還必須深度融入企業的組織之中，通過與其他要素的系統整合來發揮作用

分四種：

一類型的人力資本具有高價值並且是獨特的，即這些員工擁有特定於企業的技能，這些技能在勞動力市場上難以獲得，並且員工為企業帶來的戰略性利益遠遠超出僱傭和開發他們的管理成本。

第二類人力資本同樣具有高價值，但員工擁有的技能在勞動力市場上可以廣泛獲得，其擁有的技能是低獨特性的。

第三類人力資本擁有普通的技能，具有有限的戰略價值，企業可在勞動力市場上非常容易地獲得這些資源。

第四類人力資本在某種程度上是獨一無二的，但他們在創造客户價值並不具有直接的作用。