簡述領導生命週期理論

生命週期理論是由科曼首先提出，後由保羅.赫西和肯尼斯.布蘭查德發展，也稱情景領導理論。這是一個重視下屬的權變理論。赫西和布蘭查德認為，依據下屬的成熟度，正確選擇領導風格，就會取得領導的成功。之所以重視下屬的作用，是因為下屬可以接納或者拒絕領導者的命令，領導者的領導效果經常取決於下屬的行為和活動。

領導生命週期理論認為最有效的領導風格應隨着員工“成熟度”的變化而變化。

成熟度是指個體完成某一具體任務的能力和某一意願的程度。

隨着下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程序逐步推移：

高工作與低關係—高工作與高關係—低工作與高關係—低工作與低關係。

領導生命週期理論也稱為領導壽命循環理論，是由美國心理學家卡曼(an)首先提出的，後來由赫西(Paul Hersey)和布蘭查德(Kenneth Blanchard)共同創立的。

該理論的主要觀點是：領導者的風格應適應其下屬的成熟程度。

在被領導者日趨成熟時，領導者的行為要作出相應的調整，這樣才能稱為有效的領導。