生產車間6s管理標準規範
一、6S管理-整理
1、6S管理所有符合工藝設計要求保證整個生產系統正常運行的設備均為“要”。
2、6S管理的工器具:檢修工作所必須的工器具的為“要”。其餘的一律為“不要”。
3、6S管理的現場零部件類:“要”與“不要”判別標準:為正常生產運行設備所準備,在運行設備發生故障時能夠進行替換的為“要”。其餘的一律為“不要”。
二、6S管理-整頓
1、現場運行設備統一標識。
2、生產現場如需配置檢修工具(如電焊機)需報安環部審核後規定區域定置。
生產車間6S管理車間6S管理現場
3、生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
4、現場零部件:長時間不用的“要”的固定資產設備應掛牌標識並存放於指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置並分類標識定置。“不要”的零部件集中歸類並存於指定位置。
三、6S管理-清掃
1、 清掃現場運行設備髒污並擦拭乾淨恢復設備原有外觀和顏色。
2、傳動裝置保持密封良好,油、水位合適,避免滴、漏。如出現滴、漏及時採取措施並對產生的油污及時清理,並和定檢結合起來及時處理。
3、6S管理對容易出現跑、冒的部位(如窯頭、尾密封,輸送及下料溜子等)要留心觀察,及時清掃並和定檢結合起來及時處理。
車間6S管理車間6S管理
4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產生污染的措施,並隨時清理污物。
5、 整頓後“不要”的以及生產檢修過程中產生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。
6、生產檢修過程中替換下來的設備,應放置於規定區域並及時報修。
四、6S管理-清潔
1、徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養工作,保持設備良好的運行環境。
3、各車間制定本車間6S管理檢查考核細則,對本車間班組、員工進行考核落實。
4、設備部制定公司6S管理考核細則,檢查、評比、保持6S的活力。並長期保持。
五、6S管理-素養
所有員工應自覺遵守公司6S管理的培訓各項制度等有關規定,車間應加強教育,提高員工責任心,加強員工品質意識,從而達到公司6S管理要求。
六、6S管理-安全
1、重危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程,保障生產正常進行,不損壞公物。
3、每天做好安全檢查監督記錄,確實做的無一安全事故的發生。
4、. 上班前主管必須宣講並告誡員工的安全問題。