提升員工幸福指數的六大途徑

企業管員工不僅僅要對員工的工作有要求，同時還要關注員工的思想，讓員工獲得幸福感，主要方法包括：

1、員工的工作能夠得到認可，獲得鼓勵，能夠給員工的工作帶來很大的動力，產生很大的幸福感。

2、員工工作中遇到了困難、挫折，比如被上級的訓斥、被同事的排斥、客户的不理解等等，需要及時的和員工進行溝通，幫助排遣不了的情緒。

3、老闆對員工應該一視同仁，尊重每一個員工的勞動成果，做到真正的公平公正。

4、提升公司的福利：比如生日期間發放的福利、定期的節日福利、年假、年度旅遊等等。

5、讓員工在公司裏看得到希望，看得到未來，肯定員工的工作，公司擁有一定的升職加薪機制，並且會進行實施。

6、同事之間相互尊重友愛，經常做一些互動性的遊戲，生病被同事關心探望。

提升員工幸福感有幾個方面，分別是：1、做到人崗匹配是根基2、薪酬福利3、工作與生活平衡4、關注員工的成長5、提供豐富的學習及培訓機會6、營造良好的企業文化。

1、提升員工幸福感首先先從工作入手，做到人崗匹配是根基。想要更有效的開展工作，做到知人善任，就需要把合適的工作交給合適的人來做，這樣不僅能讓員工從事自己所擅長、所感興趣的工作，也能讓員工感到自身價值的體現，能夠更加積極主動的去做好崗位上的工作。通過合適的工作讓員工覺得自己有價值有奉獻，是員工幸福感的提升的重要因素。

2、提升幸福感的東西還有另一個重要的就是薪酬福利。馬雲曾説，員工離職的原因只有兩個最真實，一是錢沒給到位二是心受委屈了。對於很多員工來説，薪酬福利就是幸福感的直接感受，員工的工錢是企業給予員工的直接體現。對外富有競爭力的薪酬福利、對內是公平原則的薪酬體系是提升員工幸福感的關鍵。若是能根據企業自身情況制定績效與薪酬合理結合的體系，便能充分發揮薪酬的激勵作用。員工的福利可以從一些小細節入手提升員工幸福感，比如説員工的休假、員工的生日、員工獎金、員工旅遊等等多元化相應的措施，不失為提升員工幸福感的好半大。

3、員工的工作與生活平衡是提升幸福感的關鍵因素。現在職場生活壓力大，特別是一些工作時間長、身心消耗過大的工作容易降低員工的工作熱情，影響員工的幸福感，甚至會造成員工離職的罪魁禍首。所以做好員工的工作與生活之間的平衡是提升員工幸福感的重要渠道之一。

4、關注員工的成長，幫助員工做好職業生涯規劃。員工的個人成長和未來工作的職業生涯發展與員工的幸福感息息相關。讓員工在合適的職業路上更好的與企業相結合，協助做好其職業發展目標，隨着個人能力及經驗的發展能夠在企業內部得到晉升及發展的機會，鼓勵員工不斷提高績效，是促進企業發展和提升員工幸福感的重要方法。

5、提供豐富的學習及培訓機會，不斷提升員工素質。特別是對於知識型的員工，給予其更多技能及能力的培訓機會，讓員工能在工作中發揮最大的潛能，使員工能在工作中感受到企業對他們的重視，提升員工的企業歸屬感進而提升幸福感。

6、營造良好的企業文化，輕鬆活躍的工作氛圍。一個公司的企業文化，往往會對員工的生活態度、職業觀念、行為準則及行為管理等等都有遷移默化的作用，讓員工更真正的參與到企業的管理當中，傾聽員工的心聲與建議，營造富有激情的工作氛圍，讓員工積極主動且快樂的去工作，是讓員工對企業更有好感的有效措施。