工地管理的經驗和方法

工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較複雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手：

1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進度、質量控制管理投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關係，才能使工程按預期目標保質、保量完工。

2、每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的週轉效益。施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發放，調動工人的積極性。

3、保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工現場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產。

保證自身技術過硬，工人問你的與工作有關的問題能立馬回答出來，最重要的是能吧依據説出來就更加好了

第二、要做好帶頭作用。早上早起、上班就兢兢業業、下班就和兄弟們打成一片。別形單影隻，兄弟們想去喝個酒你卻説喝酒不好。

第三、搞好和上頭的關係。工人肯定是想着多掙錢，少受氣。和上頭關係好，一般都能拿上輕鬆、效益好的活。

工程未動，制度先行

沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。

執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建築物的窗户玻璃，而這扇窗户又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗户玻璃。久而久之，這些破窗户就會給人造成一種無序的感覺。

這個理論説明，對於違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家

二、團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然幹項目能學到新知識新技能就更好。