績效管理的價值主張

一是建立以目標為導向的驅動力，重塑價值分配

二是推動流程、組織變革，實現績效改善與優化。

因此：

1、績效運用於分配機制變革是正確的方向，沒有激勵驅動任何績效管理都是空中樓閣。

2、績效管理做不好，不是工具有問題而是人與技術出狀況。