知事識人方法

知事識人就是要求各級領導幹部把“研究人”與“研究事”緊密結合，科學合理使用幹部。

統籌考慮事業發展與幹部成長兩個關鍵性因素，事業需要什麼人就配什麼人、崗位缺什麼人就補什麼人，真正做到人與崗相適、事與人相長。

古人講“為職擇人則治，為人擇職則亂”，就是倡導圍繞事業需要科學選人，依據崗位要求擇優用人。

做到知事識人，既不能脱離實際需要將不同類型的幹部簡單通用，也不能為改善結構而影響班子整體功能，更不能把崗位作為對幹部的獎勵，因人設崗，搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。

一，拿錢試人。

二，用商品試人。

三，求事識人。

四，用色問人看對方正不正派。

五，用語言刺激對方看對方態度舉止。

六，長期交往中考查對方的行為。