統籌管理對項目質量提升的意義

要按期按計劃高質量高標準完成項目建設任務，必須着力在“統籌”和“管理”上下功夫。

一要增強統籌能力。

高度重視項目前期工作，統籌抓好項目立項、規劃設計、招投標、徵地拆遷等工作，為項目建設順利推進打下良好基礎堅持長短結合，滾動地確定項目、滾動地做好項目前期工作，實現滾動接續推進項目建設的良性循環統籌好項目和資金安排，科學進行資金申請、資金安排、資金撥付，確保資金與項目精準對接，確保資金撥付進度與項目實施進度相匹配。

二要提升管理水平。

落實好項目業主負責制，讓項目業主真正扛起責任，特別是加強項目管理人才隊伍建設，不斷找差距、補短板、提升專業化水平，做到管理系統有效，為高質量高標準推進項目建設、實現預期目標提供有力保障。

三要提高工作效率。

緊扣時間節點，加強施工組織，以超常規的認識、舉措、行動和實效全力推進項目建設，在確保項目質量和安全的前提下，進一步提高工作效率，努力形成更多實物工作量，全力完成年度目標任務