銀行開門紅思路及措施

聯動營銷，深挖需求。為提升員工全產品營銷能力，該行採取“事業部+網點”的聯動營銷模式，由客户經理分別深入各網點，利用晨夕會時間，為網點員工講解信貸產品知識和宣傳營銷技巧，並聯合深入轄內重點商圈和周邊商户、企業，訪客户建聯繫，全力開展全產品粘合營銷。

回訪客户，儲備資源。針對存款、貸款即將到期的客户，該行及時開展客户回訪工作，通過電話回訪、上門服務等方式，逐筆逐户與客户溝通，深入瞭解客户需求，確保存量客户不流失，爭取他行客户資源明年“首季”成功落户。

強化督導，夯實基礎。為確保高質量完成年底“收官戰”，該行各條線職能部室、網點認真梳理各項工作指標完成情況，拉出清單，逐一對照落實，及時補足短板，衝刺完成目標。同時，成立工作督導組，由紀檢部門牽頭，開展效能監督檢查，重點對各事業部、營業網點年底存款、貸款目標完成情況進行督導，針對存在的差距，找準問題和原因，採取有力措施督促完成，確保工作每日有進度、數據每日有變化。