移動腳手架驗收標準及驗收程序
驗收：
1)腳手架驗收應隨施工進度進行，實行工序驗收制度。腳 手架的搭設分單元進行的，單元中每道工序完工後，必須經過現 場施工技術人員檢查驗收，合格後方可進人下道工序和下一單元 施工。25m以上的腳手架，應在搭設過程中隨進度分段驗收。
2)腳手架按設計搭設完成後，施工隊應進行全面自檢，在 自檢的基礎上，由使用單位（項目部）施工技術部門牽頭，按驗 收要求組織施工、質量、安全、設計、審批等部門進行聯合驗 收，驗收人員對驗收結論要簽字認可。
3)由業主、監理提供設計的腳手架和報請施工監理審批的 腳手架，驗收時必須請業主、監理派人蔘加驗收，並對驗收結論 簽字認可。
腳手架是建築、安裝維修施工中必不可少的臨時設施，它隨工程進度而搭設，搭設完成後，需要經過驗收合格才能投入使用，腳手架應由項目生產經理組織方案編制人、技術負責人、安監負責人、搭設班組參加驗收，公司技術部、安全部可以派人蔘加驗收，各類驗收要填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字存檔。
班前交底
腳手架驗收時的具體檢查項目：
1、 腳手架地基、基礎驗收
(1)腳手架地基與基礎的施工，必須根據腳手架搭設高度、搭設場地土質情況按照有關規定進行計算
(2)腳手架地基與基礎是否夯實
(3)腳手架地基與基礎是否平整
(4)腳手架地基與基礎裏是否積水。
2、腳手架架體排水溝的驗收
(1)腳手架搭設場地雜物清除、平整，並使排水通暢
(2)排水溝的設置與腳手架最外排的立杆的距離
(3)排水溝的寬度和坡度。
3、腳手架墊板、底託的驗收
(1)腳手架墊板、底託的驗收是根據腳手架高度及承載來定的
(2)腳手架的墊板面積、厚度必須經過嚴格計算
(3)腳手架底託必須擺放在墊板中心部位
(4)腳手架底託寬度大於100mm厚度不得小於50mm。
4、腳手架掃地杆的驗收
(1)掃地杆必須與立杆連接，水平高差不得大於1m，距邊坡的距離不得小於0.5m
(2)縱向掃地杆應採用直角扣件固定在距底座不大於200mm處的立杆上
(3)橫向掃地杆宜採用直角扣件固定在緊靠縱向掃地杆下方的立杆上。
5、腳手架主體驗收標準
(1)腳手架的荷載不得超過300kg/m2，特殊腳手架必須另行計算。
(2)立杆的垂直偏差應根據架體高度來驗收，並同時控制其絕對差值。
(3)腳手架立杆接長時除頂層頂部可以使用搭接外，其餘各層各步接頭必須使用對接扣件連接，腳手架架體的接頭應交錯佈置。
(4)腳手架大橫杆必須連續設置，不得設置在同一跨內，腳手架側面橫杆伸出架體宜在10~15cm之間。
(5)腳手架小橫杆應設置在立杆和大橫杆的交點處，必須與立杆使用直角扣件連接，固定在縱向水平杆上。
(6)在架體搭設過程中扣件必須合理使用，不得代用和錯用扣件，滑絲或帶裂紋的扣件絕不得使用在架體中。
6、腳手板的驗收標準
(1)施工現場腳手架搭設完成腳手板鋪設必須滿鋪腳手板對接必須正確，在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接，並且必須綁牢，不平處用木塊墊平釘牢
(2)作業層的腳手板應鋪平、鋪滿擠嚴、綁紮牢固，離開牆面12~15cm端部腳手板探頭長度不得大於20cm，腳手板的鋪設可採用對接平鋪也可採用搭接鋪設。
7、腳手架連牆件的驗收
(1)腳手架的兩端必須設置連牆件，連牆件的垂直間距不應大於建築物的層高，並不應大於4m(兩步)，當腳手架下部暫不能設連牆件時可搭設拋撐
(2)腳手架架體高度在24m以下的單、雙排腳手架，應採用剛性連牆件與建築物可靠連接，也可採用腳手管、拉筋和頂撐配合使用的附牆連接並在兩頭設置防滑措施
(3)腳手架架體高度在24m以上的單、雙排腳手架必須應採用剛性連牆件與建築物可靠連接
(4)連牆件中的連牆杆或拉筋宜呈水平設置，當不能水平設置，與腳手架連接的一端應下斜可靠連接
(5)連牆件應從腳手架體底層第一步縱向水平杆處開始設置，連牆件應靠近主節點設置，優先採用菱形佈置，也可採用方形、矩形佈置。
8、腳手架剪刀撐的驗收
(1)24m以上的腳手架均必須在外側立面的兩端各設置一道剪刀撐，並應由底至頂連續設置
(2)承重及特殊架子內部設置多個由底到頂的連續剪刀撐，剪刀撐的斜杆與地面的傾角是否在45°～60°之間，每道剪刀撐的寬度不應小於4跨，且不應小於6m。
9、腳手架上下措施的驗收
(1)腳手架上下措施有兩類：掛設爬梯和搭設“之”形步道或斜步道
(2)爬梯掛設必須由低到高連續垂直的設置，每垂直約3m必須固定一次，頂部掛鈎使用8#鉛絲綁紮牢固
(3)上下步道必須同腳手架高度一起搭設，人行步道寬度不得小於1m，坡度1：6，運料步道寬度不小於1.2m，坡度1：3。防滑條間距0.3m，防滑條高度約3~5cm。
10、架體防墜落措施的驗收
(1)施工腳手架如需要掛設安全網，檢查安全網必須平整、牢固、齊全
(2)建築施工腳手架外側必須設有密目網，密目網必須平整，齊全
(3)在腳手架垂直高度每10~15m需設置防墜落措施，在架體外側要及時設置密目網。
