扭虧為盈的六種方法

1、重新審視戰略

環境因素導致的問題，很可能戰略上要進行調整。戰略的制定一定是要聯繫社會政策環境的。所以戰略的調整要考慮法律法規和當地的制度約束。你的戰略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。

2、調整商業模式

當出現業務斷崖式下跌的時候一定要集中精力思考模式的改變。例如，當業務出現斷崖式下跌的時候，做好商業模式的轉變，一定要多聽取各方的意見，同時多去參觀優秀的企業，看他們是怎麼做的。

3、分析業務結構的構成

原來的業務收入結構，是不是現在已經不適合了業務結構一般來説，要思考四個維度：

第一：常規業務，思考常規業務還有多大的發展潛力

第二：戰略業務，分析哪些業務是戰略性的（未來會有高速增長的）

第三：機會業務，也就是在現有資源中，我們能夠捕捉到的，而且短期內能夠盈利的

第四：投資型業務，投資型業務能夠讓未來產生更好的收益。

所以説把這幾種業務結構相結合，進行重組。

4、推出爆款的產品

推出爆款的產品，並且這個產品一旦推出以後一定要加大促銷力度。在出現財務緊張的時候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現金流。這個時候由高質量產品，加大促銷，對緩解現金流有很大幫助。

5、加大市場開發，尤其領導幹部要撲向市場

在面對公司出現虧損的狀況下，誰能拯救我們，準確的説市場才能拯救我們，市場就是客户。公司一定要加大對客户的開發力度，這時候領導者要以身作則撲向市場。

6、注意團隊建設

越是業績不好的時候越要關注員工的信心，堅定信念的力量。最終的業績還是基層員工拿回的多，所以要注意團隊建設，把信念傳遞給團隊，關注員工，給員工信心。

7、戰略性的收縮規模

公司發展到一定階段，出現虧損的時候可以適時收縮一下公司的規模。公司發展不好的時候相對收縮，有時候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規模的時候儘量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團隊不能收縮，產品質量不能收縮，開發力度不能收縮。

8、梳理管理系統，減少管理成本

當公司出現虧損狀態的時候，管理儘量的扁平化，減少管理成本。比如層層彙報導致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個時候不適應的可以砍掉，企業在風口浪尖的時候高管的作用特別大，如果高管不能像員工衝向市場，那麼寧可用員工也不用高管。

真正的高管在公司遇到問題的時候，要首當其衝地衝向市場，跟公司同舟共濟。

9、啟用新生力量

公司出現虧損的時候，往往老人很難去調動。打硬仗或者説當公司出現虧損的時候，多用一些新生力量，因為新生力量：第一好奇心第二初生牛犢不怕虎第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動力執行到位，而且往往這些人給公司帶來的效益會更高。

扭虧為盈的六種方法

一是增加經營銷售額，二是提高毛利率，三是降低三項費用，四是處置資產補充利潤，五是用公積金逆補虧損，六是增加子公司合併報表利潤。

扭虧為盈的六種方法

1、增加業務網點，培養業務骨幹，2、提高企業文化和職工技術含量，經常舉辦職工崗位競賽，3、加大職工培訓，提高崗位技能，4、輪崗換崗，促進技術交流，選拔有用人才，5、領導帶頭抓生產，廉潔奉公，減人增效，杜絕吃大鍋飯，6、減少吃行政飯的管理人員，提倡一人多職，一職多兼，政績考核，有效管理方式。