人才集團的盈利模式

盈利模式有兩種:

1、同工同酬。

      即在所介紹的就業員工的薪酬裏面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。

2、爭取返費。

      因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峯期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。

1、 項目制收費

這樣的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企業招聘的工作外包給了獵頭公司，獵頭公司組織人力可以快速的為企業解決短期大量的招聘任務。客户企業需要支付給獵頭整體的項目打包費用，這個費用根據招聘的數量、週期、級別、難度來確定。一般都是半年左右的項目，收費也都是100-600萬不等，當然獵頭公司的代價也不小，要十幾個，甚至更多人投入進去，沒白沒黑的“搬磚”。

2、駐場收費

客户企業快速發展下，招聘的人手不足，可以委託獵頭企業派駐人員進公司幫助企業進行招聘，為此，客户企業需要支付獵頭公司人頭費用，一般一個人一個月3萬左右，涵蓋全部費用。有的獵頭企業也會有招聘獎勵，例如招聘成功一個人獎勵1000，或者更多，當然也會有協商好的任務目標。

3、派遣管理收費

這種形態，嚴格意義來説不屬於獵頭，應該屬於勞務派遣。人選與派遣公司簽約，派遣公司再根據客户企業需求，將人選派往客户企業工作，客户企業向派遣公司支付人頭費。例如，人選的工資是10K，客户企業基本要支付13-16K給派遣公司，另外在收取幾百塊錢一個月的管理（人選的社保、就醫、糾紛之類），還要另外約定年終獎或項目獎之類的費用。派遣公司扣掉30%的社保，剩餘的就是淨收入的管理費用。