轉型期如何快速補充人才

企業的人才培養一定要有長遠的規劃。招聘人才進來，一是工作機會的培養，得給他一些歷練的機會。另外，企業內部也要建立一個比較完善的培訓體制，我們從開始入職第一個階段到第二個階段、第三階段都有不同的培養課程，這樣使得整個管理團隊、工程師在業務當中成長得更快。

另外一個方面，也是企業要面對的，就是優勝劣汰。一定會有一些員工不適合企業發展的要求，可能需要離開。在不同階段崗位對人的要求是不一樣的，他不適合在企業的這個崗位工作，不代表他沒有能力在其他領域發展。