一次性授權原則

授權過程中所遵循的一般原則：

1．因事設人，視能授權：管理者必須分清“管人”與“做事”的區別，管理者是通過“做事”來影響人，在授權過程中要克服因人設崗，因人授權。

2．明確所授事項：授權的前提是必須首先建立完善的指揮、監督體系，使授權在一定的監督下進行，授權的事項或目標要非常明確，授權並不意味着一切事項均可授權，要根據企業的需要，具體情況，具體授權。

3．避免越級授權：授權要依據企業完善的職位評價系列來進行，要防止越級授權或越職授權。

4．授權程度：授權的程度是授權者所必須慎重考慮的問題，它取決於決策的代價、管理層的數量與管理者的水平，控制技術和手段的完善性，公司動態特性與職位的穩定

5．重塑心理契約：通過授權可以極大激發下級的潛能，在授權過程中可以改善溝通，建立新型的員工關係，相互信賴，相互負責。