目視化管理內容是什麼

目視化管理是包括人員目視化、工用具目視化、工藝目視化、設備目視化和現場目視化。

1）人員目視化主要是通過安全帽、工作服、袖標、胸牌等對不同崗位、類別人員進行辨識區別

2）工具目視化主要是通過在其明顯位置粘貼有檢查（校驗）日期、使用狀態（合格、不合格）的標籤，以確認該工具使用的合格性

3）工藝目視化主要是通過在工藝管線上標明介質名稱、流向，在控制閥門和關鍵閥門上懸掛或粘貼顯示工位號或編號、相關參數的耐用標籤

4）設備目視化主要是通過在設備明顯位置設置標誌牌，標誌牌可包括設備基本信息、責任人以及使用狀態等內容

5）現場目視化主要是通過以不同顏色對生產作業現場進行區分。如生產裝置周邊劃黃色指示線，提示有危險，進入時需注意主要入口噴塗警示和提示標誌消防設備、重要設施及特殊要求場所劃紅色指示線，表示禁止、停止、危險以及消防設備。

目視化管理抑或稱為可視化管理、目視化經營，其基本定義為：一眼即知的管理。目視化管理直接目的是使生產效率化並降低成本，簡化管理者、監督者的管理業務並提高其效率，提高現場管理者、監督者的能力。