計劃管理的核心內容是什麼

通俗地概括為六個方面，即做什麼、為什麼做、何時做、何地做、誰去做和怎麼做。

1、做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。

2、為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。

3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。

4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。

5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。

6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。

計劃職能是確定企業目標和實現目標的途徑，方法。資源配置等管理工作計劃只能是協作勞動的。必要條件在協作勞動中必須有統一的目標，必須對各項活動各種資源的利用和每個人的工作進行統一安排。才能彼此配合，最終達到預期目標。在企業管理的各項職能中，計劃職能是首要職能。