職業培訓的五個階段

一、入職培訓

入職培訓是最基礎也最常見的員工培訓。在員工入職之初，組織入職培訓可以幫助員工瞭解企業發展歷史、企業文化、企業發展目標、規章制度等內容，降低進入新環境後的心理壓力，產生對企業的歸屬感，更快地融入集體。

二、崗位培訓

通常崗位培訓也是在員工入職時進行的，但比入職培訓更深入。這一階段的培訓工作主要是要讓員工瞭解崗位職責和日常工作的開展方式，以及需要運用哪些工作方法、專業知識與技能，幫助員工解決崗位勝任問題。

三、個人能力培訓

經過一段時間的工作後，管理者必然發現員工某些能力方面上仍有欠缺。根據對員工欠缺能力的不同，進行有針對性的培訓方案，進一步提高員工的工作能力。

四、職業生涯培訓

企業應當挖掘員工的潛在發展能力，為員工職業生涯的發展路線提供建議，並加強員工的職業素養。例如管理意識強的員工可培養成管理人員，而業務能力出眾卻不適合做管理人員的員工，可在其崗位上繼續深耕，成為行業佼佼者。

五、形成企業內部培訓隊伍

經歷了前4個培訓階段後，企業可從員工中選拔出符合標準的人才，鼓勵和鍛鍊他們加入內部培訓隊伍，總結自己的工作經驗，作為案例分享給其它的員工。通過員工之間的分享與交流，實現內部經驗的借鑑和應用，不斷積累企業的知識財富和經驗價值。