hrbp和hr哪個決定員工的去留

1、在HRBP的培養渠道方面，通常情況下是HR部門人員轉崗到HRBP，在此種情況下轉崗的HRBP擁有一定的HR專業知識，所需要提高的是自身的業務知識和業務敏感度另一種情況是業務部門人員轉崗HRBP，這一類HRBP的優勢是本就具備與業務部門渾然一體的能力，缺點是HR專業知識儲備不足，因此需要在HR知識模塊以及管理溝通能力上進行提高。

2、在工作內容方面，傳統的HR聚焦於企業整體事務性工作，HRBP則是所有的工作都圍繞業務部門的需求進行。

3、在輸出價值方面，傳統的HR部門與業務部門是分離的，各自相對獨立，HR的工作總是圍繞人力資源六大模塊出發，每年初定計劃的時候也會從人力資源規劃、招聘與配置、勞動關係、薪酬福利、培訓與開發以及績效考評等方面入手來開展工作，完成對人才的選、育、用、留四個環節。而HRBP的工作則是嵌入式的，需要全部圍繞業務部門的需求來開展工作，在制定全年人力資源計劃的時候是先將企業的業務策略、業務目標進行拆分，然後分解到人力資源幾大專業模塊中來，再有針對性的制定解決方案並落實。

4、從主要產出物來分析，傳統HR產出制度、流程、標準以及服務，HRBP產出業務需求以及針對需求所制定解決方案的執行成果，比如業務團隊是否穩定、新的業務員崗位匹配度的提升、團隊士氣的增加等內容。