如何做好一個最底層的管理者

底層管理者對上要執行領導的決定，對下要聽取基層員工的心聲，所以必須要讓自己左右逢源。

任何公司都是看結果，關注利益的，可能你做了很多工作，但是沒有達到領導想要的結果，那就是無用功。往小一點説，領導讓你安排一下現場的5S整理，他要看的“結果”是現場整理的乾淨整潔。而不是你跟下面員工説，要整理現場5S，最後領導來看，現場還是一團糟，你説：我已經按要求通知員工了，是他們不執行。領導要的不是傳聲筒，而是能夠幫他排憂解難的幫手。