人才培養的十大動力

十大動力分別是:

1、基於未來戰略規劃，制定組織發展的人才訓練計劃。

2、人力資源委員會頂層設計與人才開發小組策劃實施。

3、崗位職責、工作説明書作為新員工第一次訓練內容。

4、領導指定人才培訓與開發責任人，建立師帶徒的導師制。

5、鼓勵培訓生仔細觀察與練習，突破自我侷限勇於實踐操作。

6、培訓師善於發現培訓生的優劣處，重點強化優點開發潛能。

7、基於內部調查結果與外部客户評價，收集各方意見與建議。

8、針對參訓者的背景與特點，關注於當下知識增長與技能提升。

9、戰略性儲備人才的培訓與訓練，重點應放在未來的潛力開發。

10、積極實施輪崗計劃與實訓操作，持續將能力轉化為工作成果。