差勁領導的十種特徵

一、自己不懂，還到處瞎指揮

領導迫切想要展示自己的能力和作用，尋找存在感，但自己知之甚少，連基本的工作流程和情況也沒搞清楚，就開始亂指揮。

二、做事不公，搞拉班結派，遠近親疏這一套

做事極度不公平，欺軟怕硬，老實人使勁壓榨還不及時獎勵，態度強硬的就不敢佈置工作。

三、不尊重員工，更不尊重員工的勞動

領導絲毫不把員工放在眼裏，從不願意採納他人的意見和建議。

四、 有功必搶，有過必甩

在職場難免會出現一些類似的情況，比如員工辛辛苦苦做出來的計劃書，到領導彙報時，成為自己熬夜整理出來的。

五、只講任務，不講方法

領導只給員工安排工作，下達目標和任務，卻從不會告訴大家該如何去做。

六、主觀臆斷，到處猜忌

領導疑心病重，不肯相信下屬，導致其不能知人善用。

七、只會下達，不會上載，員工面前作威作福，上級面前蒙聲不響

這類領導，往往只會做一個工作，那就是傳達上級的指令。至於其他的事情，他們從不會主動去做，能甩的、不能甩的都交給下屬。

八、對員工賣弄權力

領導仗着自己的地位，肆意的魚肉員工，想盡辦法折騰。

九、面面俱到，事事過問，對誰都不放心，只有自己正確，只能自己正確

領導做事太過謹小慎微，只相信自己，不相信他人。

十、説得好聽，做得難看，喜歡畫餅，從不套現

領導只會説不會做，言語上的巨人，現實中的矮子。

1、忽視關係

一邊喝咖啡一邊聊一會兒家長裏短，可不是浪費時間。建立牢固的同仁關係，是取得偉大的結果的前提。

2、容忍爛蘋果

時間會讓壞蘋果腐爛。它們不會隨着時間成熟。您的團隊正等着您重新分配、重新培訓或解僱不適合或沒有貢獻的人。

3、逃避困難的對話

當你逃避時，壞事變得更糟。當話題不舒服時，試着説，“我注意到了……”。描述它，不要貼標籤。

4、做不到對事不對人

將反饋對話個人化，把正常的描述事實理解成人身攻擊。

5、花太多時間關注問題。

修復，是一項面向後的活動。解決問題是必要的，但未來是通過抓住機遇來構建的。企業發展就像獅子逮兔子，先抓兔子還是先梳理毛髮，這個問題顯而易見。

6、從不道歉

“我錯了，”比硬槓，自我辯護，藉口更能建立信任。

7、看不到壞品質的好的一面

讓你對他人感到不快的事情，可能會暴露出你的優勢。緩慢的決策者，可能對細節很在行。

8、隱藏在弱點和缺點後面

“我就是這樣，”例如，這是一個領導者説習慣我打斷你的方式。另一個要聽的句子是，“我只是不擅長這個。”

9、聽得太少，説得太多

傾聽可以節省時間。不要回答沒有被問到的問題。散漫的領導者吸走團隊的生命。匆忙下結論會貶低其他人。

10、以挑剔的態度傾聽

探索他人不完美的想法。大多數人不需要走自己的路。他們只是需要被傾聽。

差勁的領導十種特徵：沒有工作長期規劃、沒有實際實踐能力、工作業務不熟悉、工作安排沒條理、工作推進緩慢、落實政策能力差、完成目標任務效果差、喜歡別人溜鬚拍馬擺官架子、政治站位差、趣味愛好低級、作風不正派、喜歡搞兩面派、愛推諉扯皮、不敢作為不敢擔當等等。