培養心腹的十大方法

培養心腹十大方法

【1】把下屬的弱點作為培養的切入點

有一個觀點，用那些有功的人，不如用有過的人，你抓住他犯的錯，然後加以培養，給他改正的機會，並不斷的讓他進步，這樣子他就會在不知不覺當中成為自己信任的人，如果你把一個有一身毛病的人，培養成為一個可用的大才，那麼這樣的人才是最可靠的，他對你感激就是相互信任的基礎，你用着才踏實。

【2】找到那些一開始就支持自己的人

任何一個管理者都必須有要支持，才能讓管理做到位，特別是剛剛走上管理崗位時，更需要有人站出來支持自己，所以，從這些人裏面選擇一些匣子，加以時日的相互瞭解，如果能保持對你的支持，便可培養成為心腹骨幹。

【3】把你看上的人變成自己的親信

這個是需要花點功夫的，你可以用利去引導，也可以使用中國式的人情去培養，總之，只要你能看上眼的，就可以有意識的做一些嘗試，如果能上路，明白你的用意，併為之努力的，便可培養為自己的親信，當你們之間成為哥們之後，就可以試着往心腹隊伍裏面趕鴨子子。

【4】打造自己的兵

打仗親兄弟，上陣子弟兵，其實在職場上也是如此，真正能在着急時候頂你一把的還得是自己培養的“兵”，這個需要你在平時的下功夫，比如可以搞一些非正式的組織，打着你的旗號搞一些活動，通過這些活動就可以從中選擇出不少人來，哪些人能成為兵中的一員，這個是很容易判斷出來的。

5、從前任領導喜歡的人中挖掘，但不會委以重任。

每一任領導都有自己喜歡的人，有的人品好，有的業績突出，有的喜歡左右逢源，有的溜鬚拍馬。作為領導，要會暗中觀察這些人的一舉一動，通過聽取彙報的形式，就可以識別出這個人的業務工作能力怎麼樣通過個別談話的形式，就可以找到這個人的人品怎麼樣通過民主投票的方式，就可以瞭解這個人的人緣怎麼樣了。

但同時，一般不要重用前任領導喜歡的人。畢竟，一些業務工作肯定會牽扯到很多的利益，不知道前任領導在單位的影響力還在不在。所以，對前任領導喜歡的人，一般情況下如果業務工作突出，不要馬上把他進行調整，而是在人事調整的時候找個合適的機會調整他的工作崗位。

還有，一個人在一個崗位乾的時間太久了，會出現職業倦怠感和廉政風險。所以，要隔幾年就調整一下人員，始終保持工作新鮮感。

6、從願意成為心腹的人裏面培養自己信得過的人。

識人善任有一個過程，一開始自己也在尋找。經過一段時間，願意成為自己信得過的人主動彙報意識都很強，可以在這裏面發掘。

7、疑人不用，用人不疑，是培養心腹的最大法則。

一般信得過的人選出來之後，要進行個別篩選談話，把自己的理念和思想簡單和他談談，讓人知道自己的想法。有些同志一點就透，不用進行過多的解讀。

再就是要善於讓他發揮作用，放手讓他開展工作，一般找合適的機會放到重要崗位上去鍛鍊，平時自己不好出馬的就讓信得過的人去做，特別是業務工作上的事情，一般大家都做的比較好。

8：恩威並施

作為領導要明白恩威並施，才能讓下屬做事更賣力。寡恩薄義的人，沒人願意為你做事施威更沒人買你的賬。

如果只施恩，而沒有威嚴的話，那麼看似在培養心腹，其實在給自己埋雷，為了使自己培養下屬可控，必然需要拉開距離，保持神祕。

別太相信所謂的人格魅力，那樣沒用的，不會有人餓着肚子還能夠賣力的，所以施恩是基礎也是必要的，這是培養心腹的前提，哪怕“畫餅”也是一種手段。從物質、精神兩個方面施恩，才會讓下屬願意賣力。

施威是保障，否則只是在為自己對手。翅膀硬了，回頭頂掉自己的事情時有發生，畢竟大家都追求的東西都一樣，名利而已。培養心腹，要在自己可控的範圍內，形成以自己為核心的利益共同體，才能夠立於不敗之地。

9：以挫折考驗品質

人在遇到挫折的時候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放棄，或者遇到挫折就怨天尤人，這樣也就不值得培養了。

如果能有遇到挫折，能夠迎難而上，才是自己需要的心腹，大多數人都明白遇到挫折不要氣餒，但是在職場這個充滿誘惑的環境中，真正能做到的其實並不多，幾次的打擊就讓人已經放棄了自己，這樣的人確實也不值得培養。

當然不排除有些領導並不“挑食”，只要能達到自己目的就行了，隨便什麼人都可以，這樣做的人大有人在，但培養出來的人，也可能就是定時炸彈，關鍵時候掉鏈子。畢竟誰也無法保證自己能夠永遠的一帆風順。

10：以困難考驗能力

作為領導既然培養心腹，必然有自己需要的價值，那麼能力就顯得很關鍵了，遇到困難有能力克服，遇到問題有能力解決，能為自己排憂解難的人，才是需要培養的對象。

職場中，不乏一些能做事的人，但是當用現有資源做事，和資源傾斜做事結果也不相同，資源傾斜是為了獲得優秀，而不是及格。

能夠以現有資源達到滿意，那麼在資源傾斜的時候必然能夠讓自己獲利更多，甚至可以達到意想不到的情況。在優秀和及格之間，相信沒人會選擇及格，都會選擇優秀，日常中無法體現，只有在遇到困難的時候才體現的更為突出。

第一，讓小人浮出水面

權謀領導十分清楚人性的弱點，因此他會透過故意折騰的方式，改變原有的框架格局，透過調整既得利益者的崗位，讓下屬低頭，與此同時，一部分仍想獲得利益的人就會暴露出小人嘴臉，向領導靠攏成為心腹。

第二，讓惡人浮出水面任何單位裏都有幾個惡人，就像每個村子裏都有幾個惡霸一樣，這類人別人不敢招惹，因為他們沾火就着，而權謀領導卻清楚這類人的弱點，那就是將他們調整到同一個部門，讓他們自相殘殺，待兩敗俱傷後，他們就會本能的向領導靠攏，成為領導心腹。

第三，讓狠人浮出水面單位裏最可怕的就是深藏不露的狠人，這類人專業技能過硬，長期埋在基層，極少拋頭露面。他們遇到了權謀領導，就遇到了伯樂，會將他們挖掘出來並委以重任，他們因長期不被重視，必然突發狠力，大幹特幹，既做領導的心腹，又做領導的馬牛。

1、把心腹放在關鍵的崗位上。

辦公室主任必須是自己的心腹，必須用自己的心腹！特別是一些辦公室主任，他們還念念不忘他們的舊主，這時候，就要看辦公室主任改正的速度了。有的辦公室主任，一兩天就熟悉了新的領導，有的一年兩年都不適應新的領導，這樣的辦公室主任必須撤換而後快！

2、把核心業務交給心腹做。

一個單位的核心業務業務，必須使用心腹來掌控。業務關係到業績，關係到單位的生死存亡，更關係到領導的進退留轉。如此關鍵的崗位，必須使用心腹。在業務崗位上用心腹，最好的辦法就是把現有的骨幹轉化為心腹，而不是着力去培養一個心腹成為骨幹。因為要成為骨幹，是需要時間和一些天賦的，不是一下子就能培養出來的。

3、把榮譽、名利等頒發給心腹。

我在培訓機構當領導的時候，就設立了很多榮譽，比如首席講師、首席培訓師、學術帶頭人、首席經濟師等，讓心腹有足夠的榮譽感。