老闆重用你之前的考驗、老闆準備重用你的徵兆

每個人都想得到老闆的重用，得到老闆的重用是非常好的，只要你把握住機會，就能獲得資源，那麼加薪晉升就指日可待了。老闆用人，用的是一個人的價值，看你能不能給公司帶來更大的收益，如果你的能力非常強，能給公司帶來更高的價值和貢獻，老闆肯定會重用你。

老闆重用你之前的考驗

1、穩定性的考驗

老闆的這個考驗方式非常簡單，就是當你遇到更大的誘惑時，是否選擇留下來還是説跳槽，他會通過其他單位的方式，讓其他公司給你打電話，告訴你他會給你更高的薪資，更高的待遇，這是一個非常好的機會，看你會不會放棄現在的工作。如果你願意，領導可能就不會重用你，因為他覺得你是一個不穩定的人。

2、專業度的考驗

一個人的專業能力是非常重要的，老闆可能會去考驗你的專業能力，讓你做一下難度較大的工作，挑戰一些有技術含量的項目，看你能不能較好的完成它，這也能體現你是否有紮實的專業能力。也有很多人吃虧在自己的專業能力不紮實，不能得到老闆的重用。

3、應變能力的考驗

領導考驗一個人的應變能力，通常會採取通過同事向你傳達某一個信息的方式進行，通過這些信息，讓你感受一下這個信息當中你能夠判斷出來的東西，看看能不能靈活的運用，很多人遇到這種事情的時候，總是慌亂了陣腳，最後搞得領導很失望。

老闆準備重用你的徵兆

1、把你調到核心部門任職

如果你的老闆決定重用你，他可能會把你調到核心部門去任職。一方面既可以檢查你的工作能力，看你能不能把工作做的很好，能不能勝任這個工作，另一方面也能鍛鍊你的工作能力，讓你更加熟悉公司的核心業務。所以當你被老闆調到核心部門時，千萬不要抱怨老闆，因為你可能會被重用了。

2、經常和你談事情問意見

如果你的老闆經常找你談事情並詢問你的意見，一方面是想看你的思維能力怎麼樣，能否勝任未來更難的工作，另一方面也是想培養培養你，希望你能夠更加了解公司的核心業務，為後面為領導工作而打好基礎。

3、讓你參與私事

老闆和下屬一般都是保持距離的，兩人之間只討論公事，如果有一天老闆讓你參與他的私事，説明他已經完全信任你，把你當自己人看待，如果你遇到這種情況，不要太見外，把老闆交給你的事辦好，偶爾還可以和老闆談談心，這樣也可以拉進你們之間的距離。

領導試探下屬忠誠度的方法

1、明明知道還要問忠誠度

有時候領導在公司裏，時不時也要試探一下手下員工的忠誠，我記得有一次，我的上級領導直接給我的下面的以為下屬説讓去籤一個合同，當時領導也給我説了這個事，但是到公司了，我手下的這位下屬並麼有給我提起過這件事，當時我就假裝不知道問了他一下説最近有沒有合同要籤，而他卻説沒有合同要籤。這就讓我覺得這位科長把這件事對我隱瞞了，沒有主動給我説，當我問起的時候也沒有告訴我，這就看出了他對我的忠誠度，這也算是對他的試探，讓我知道了這位科長的為人。

2、利用危機來測試下屬

我們都知道，患難見真情，錦上添花易，雪中送炭難。因此，一般在危機的情況下才能夠看清楚一個人的真面目。所以，有許多領導就會用這一招來測試自己的員工人品究竟是怎麼樣的。比如説，故意放出消息，説公司的經營銷售出了一些問題，可能需要調整工資。而在這種情況下，有一部分員工就會選擇離開去找新的工作，但是有的人就會選擇出謀劃策與公司一起度過這個困難，從這裏就能明顯看到員工的忠誠度是怎麼樣的了。

3、平時用吃小虧來試員工格局

身在職場，與人合作和為人處世時，我們要有吃點小虧的精神和格局，一個領導要升遷，一般都會提拔自己崗位有能力的接班人，於是在公司挑選選幾個能力業務最強的人，考驗他們遇到吃虧這事情的做法這次領導就用了這種方法，讓兩個下屬出去辦事，員工一般都是開自己的車出去，領導報銷汽車的油錢費用，這樣兩次後，其中一人各種找藉口想要公司領導掏錢打車費用，領導觀察了他們的辦事作風和其他方面做事的差異，覺得這個人氣度格局不大，沒有做大事的耐心和潛質，終於有了主意，於是這個貪小便宜的人就被刷下來了。