品質主管如何給員工開會

1、 統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中

2、 保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況

3、 部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合

4、 提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心

5、 培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用

7、 解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋

8、 建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裏就形成了你的“領導地位”。

因此，開好會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。