賦能的五個基本步驟

1、方向賦能

在構建團隊時，要賦能團隊的目標和發展方向，即讓團隊做正確的事情，朝着組織的整體要求發展，為團隊既定的目標而努力，所以作為第一次賦能，一定要明確具體。

2、目標賦能

給團隊設定一個明確的績效目標，也就是團隊達到了什麼樣的狀態或成就，是大家共同努力的結果，對於這個目標，應該做哪些努力，比如合作、分工明確、獎勵機制、溝通機制、工作機制等。

3、成長賦能

在團隊建設的過程中，需要賦予團隊的每個成員權力，不僅可以獲得更好的利益，還可以使每個團隊成員在努力工作的過程中不斷成長，如安排培訓、建立學習團隊、為先進員工提供榮譽和認可。

4、績效賦能

每個團隊成員都有一個明確且可衡量的績效目標，在實現的過程中，他應該給員工更多的指導，如工作技能指導、工作資源支持、工作心態指導、工作方向指導等，這樣團隊成員才能最終獲得預期的績效結果。

5、概念賦能

團隊成員的認知和觀念會隨着經歷、工作經歷、工作時間等因素而改變，因此，在團隊建設過程中，有必要幫助成員樹立正確的觀念和意識，包括工作觀、價值觀和人生觀，以確保成員始終有正能量的行為。