行業管理的十大思路

1企業為股東、員工、其他利益相關者創造的價值在於能從企業獲得與其貢獻相符的勞動報酬。

企業為客户創造的價值在於能從企業獲得與其支付相符的產品和服務。

2、運營思維

企業經營實質就是讓資本在運營過程中實現保值或者增值。通過協調運作企業內部、企業之間、資本市場這三大資本，最終實現企業資產結構的優化。

3、創新思維

優勝劣汰是市場隱形的規則，市場需求在不斷變化，企業如果不創新就會失去主動權、主導權甚至話語權。關注市場需求、加快產品研發、完善服務體系是企業創新的根本。

4、戰略思維

通常危險都是與機遇並存的，企業家不僅要學會用戰略思維看待市場，還要學會制定相應的戰術來鎖住機遇。

5、競爭思維

市場競爭的不僅是產品和服務的質量，還有製造產品和提供服務的成本與價格。要不斷優化管理模式、完善企業運行機制降低社會必要勞動時間，贏得競爭優勢。

6、人才思維

企業家必須樹立人才思維，不僅要選拔人才，還要建立人才培養機制、完善人才激勵，並用好人才。因為企業始終需要人來運作，人才是企業的核心競爭力之一。

7、品牌思維

品牌是企業通過消費者長期積累的口碑，它既是識別企業的標誌，也代表着企業的形象。企業必須通過提供高質量的產品和服務來獲得消費者的口碑，樹立並且維護好品牌形象。

8、協調思維

政府管理部門、投資者、渠道商、供應商、消費者、媒體、利益相關者、幹部員工等都是一個企業需要協調運作的重要部分。只有全面協調好各方關係，才能轉換成企業發展助力。

9、危機思維

因為市場是千變萬化的，企業家要樹立危機思維，要把風險納入戰略規劃中，形成完善的風險管理機制，提前分析和識別風險並規避相關因素，遇到危機時根據提前預案及時解決。

10、法制思維

企業家自身必須遵紀守法、依法經營管理，提前完善法律機制，防範外部溝通時產生的法律風險，有效維護企業的合法權益。