生蠔營銷新模式

1、 打造特色的全產業鏈模式：用產業鏈寬度提升產品品質

在早前結束的第六屆乳山牡蠣文化節，貝司令生蠔的淨化基地——燈塔水母現代化高端牡蠣淨化中心首次露面，展示了強大了生蠔清洗淨化能力。在淨化中心，新鮮捕撈的生蠔經過科學化自動化深度清洗、活水淨化、紫外線殺菌，成為“真正可生食生蠔”產品，品質可以與進口生蠔相媲美。

2020年，貝司令生蠔還率先獲得了國際ASC認證，也是目前國內唯一獲得該認證的乳山生蠔品牌。ASC管理體系運作下的1.2萬畝自有生蠔養殖牧場，是貝司令品質生蠔產品的基礎。

而這只是貝司令全產業鏈戰略中的部分環節，從養殖、加工到銷售、品牌、文化，整個品牌全產業鏈鏈路囊括了生蠔銷售的前中後所有階段，非常接近進口生蠔品牌的產業架構。

品牌建設的基石，在於品牌的產品和渠道。而品牌建設價值傳遞，認知建立，又需要相應的體系支撐維持。

全產業鏈的上中游部分，是保護產品和渠道符合高端標準的最佳武器。而全產業鏈的下游部分，也是品牌價值體現的關鍵部分。

2、 組建多元化銷售平台矩陣模式：用銷售網絡洞察消費者需求

從一線電商平台走到下沉市場佈局，貝司令用了兩年。兩年後，我們已經可以發現貝司令構建起包括天貓、京東、拼多多、抖音、美團、微信商城在內的全方位的銷售平台矩陣。

消費者是分散的。搭建多元化的平台佈局，實則是在幫助品牌洞察各類消費者的需求和意見建議，建立多個和消費者對話的平台。

3、 構建多元化的品牌媒體矩陣：全媒體推廣品牌文化和價值

在如今信息爆炸的時代，社交網絡時代一切以“關係”為核心，無論強關係還是弱關係均是品牌到達的必要渠道，構建企業的媒體矩陣是品牌營銷成功的基礎。

在各個媒體上搜索貝司令，我們都可以找到貝司令官方平台及其發佈的內容。如今用户需求多元化發展，用户也不再僅僅侷限於某一個平台。因此，企業通過不同的自媒體渠道，可以使品牌在不同平台吸引不同的用户羣體，各大平台相互導流，可以實現差異化運營，提升品牌的用户量和曝光量。