賣場管理的基本點

賣場管理基本點有:

1、商品基礎管理：陳列、引進、定價、缺貨、短交、高庫存、滯銷、退貨、報廢、報損、淘汰。賣場商品管理的好壞是業績體現的重要組織部分，重點在商品引進、淘汰和日常細節管理，因此必須要掌握這11項商品管理的標準，因工作必須要有標準、有思路，才能採用有效的方法去達到工作標準我們的工作流程開展時充分包含各工作內容，只要我們能嚴格執行工作流程工作起來都輕鬆許多，並且能達到較好的效果。

2、現場管理現場管理是指我們需加強賣場的基礎管理，落實好環境衞生及購物環境的工作，使顧客有一個輕鬆愉快的好心情，增強顧客的購買力，及時解決商品、衞生、通道、整個佈局存在的各項問題，而且又能增強了員工的管理知識，從而從中提升自我的工作能力，將賣場細節管理工作提高一個台階，提升商場的形象。

3、安全管理作為一個企業的安全要求，是相當重要的首先超市要制定並完善火災撲救和應對疏散預案，處理突發事故等預案，並定期培訓及演習，對於不合格的員工堅決不能上崗，所有員工都必須進行安全教育的培訓，提高安全意識，對超市用電、防火的重要控管，杜絕發生安全事件。另外：商品損耗是影響商場利潤的一部分，它包括自然損耗、人為損耗，由其是人為損耗的控制是相當重要的，外部偷盜、人為損壞、內部偷盜、偷吃偷拿等需要重點的管理。其次：關於分店設備的管理，從使用、維護、保養等方面都要下功夫只有我們工作做到位了，就可以減少事故、故障的發生等，對日常安全生產工作不會造成影響，同時也減少了公司的費用增加現象。