班組長管理能力維度分析

1、凝聚力，班組長要有能力把一個新團隊凝聚起來

2、執行力，首先要帶頭執行上一級的決策，以身作則

3、忍耐力。作為領導，遇事要大度，不能和員工一般見識

4、親和力，對待每個員工，要像朋友一樣，可以當好知心大姐姐

5、領導力，可以帶動員工高效，高質的完成任務

班組長不僅要承擔班組管理工作，還要參與現場具體的生產操作，這就要求班組長不斷加強自身技術業務素質的錘鍊，具備過硬的專業技術水平和班組管理能力。對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態帶動整個班組以更好的狀態投入到工作中，在工作中遇到困難、挫折時，要不氣餒、不退縮，樂觀面對一切挑戰，做到關鍵時刻拿得下，困難面前挑得起、危急之中站得出，給班員樹立良好的榜樣和形象，增強自身的感召力和凝聚力。