什麼是總監承包制

自己組建自己的監理組，自行招聘人員，自己負責工資費用，年終把監理費留下三分之一作為積累，其餘的錢可自己支配。理論上説這是實踐“三個代表”，走市場化，是一種進步。

但是承包至今半年，沒有一個監理組是贏利的，由於各個總監社會關係有限，承接到工程的寥寥可數，大家都每天上網查招標信息，各自找監理公司掛靠，相互搶工程

各個監理組從相互合作打天下的弟兄，變成相互競爭的對手，組和組之間相互防範和封鎖信息和資料，原來設有的各個部都形同虛設，資源分散都到每個組了。