開會三大忌

【1】一忌定調——領導一旦把調定了，會議就不會有什麼好結果。

很多的領導一開會就是定調，在開會已開始，就把今天會議的調子給大家定死了，不能跑題，實際上，這是一個很錯誤的邏輯，開會一定是為了解決問題，解決問題，你就不能給大家腦子上進行限制，如果你是你們部門的領導，一定要注意這個問題，只有讓大家的腦子發散開來，問題才能夠徹底得到解決，如果你限制死了，開會的結果一定是大家都不説話，最後變成了一言堂，問題，你也解決不了，大家也沒有什麼意見。

【2】二忌討論——開會是定事情，而非討論事情，這個性質永遠不能變。

這是一個對開會理解的問題，開會一定不是做各種各樣討論的，如果變成了各種各樣的討論，那叫頭腦風暴，不叫開會，開會一定是解決問題的，我們只需要訂這個會議的主題，既不給這個會議定調，又不涉及到別的因素，這才叫專題會議，如果開一個會，想把所有的事情都解決了，那是領導的一廂情願，只會讓會議越開大越討厭，最後開的沒有一點效率和結果。

【3】三忌託辭——開會不能有例外，誰有事就可以不參加，之後有事的越來越多。

開會一定是要講究紀律的，千萬不要讓個別人壞了一鍋湯，不管你有什麼託詞，通通的先否定，也就是當別人和你請假的時候，一定先把這個口子給堵上，會開會的，領導一定會提前做出各種各樣的安排，比如説時間和通知上，讓大家心裏面早就有準備了，如果臨近跟前找你請假，一定是對會議本身不滿意，所以這一點也是大家要注意的。